5月6日,，蘇創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記,、董事長王牟率隊(duì)赴子公司國發(fā)創(chuàng)投調(diào)研,，集團(tuán)黨委委員、副總裁朱巍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,。

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國發(fā)創(chuàng)投領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)匯報(bào)了公司二季度的工作計(jì)劃,。各部門負(fù)責(zé)人也逐一介紹了各自業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況及下一步推進(jìn)計(jì)劃,。

  王牟強(qiáng)調(diào)：
國發(fā)創(chuàng)投要立足更高起點(diǎn),，以更寬廣的視野來規(guī)劃和推動公司的發(fā)展，不僅要在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破,，更要在內(nèi)部管理上達(dá)到新水平,，做培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“耐心資本”,。

針對這一目標(biāo),，王牟提出七點(diǎn)要求：

一堅(jiān)定政治方向，勇?lián)鷷r代重任,。

市委市政府對蘇創(chuàng)投寄予厚望,，在助力蘇州打造“1030產(chǎn)業(yè)體系”上，集團(tuán)上下“沒有旁觀者,，人人都是參與者,，是見證人”。國發(fā)創(chuàng)投作為集團(tuán)的主力軍,、先鋒隊(duì),，要有高度的政治擔(dān)當(dāng)，時刻保持榮譽(yù)感,、使命感,，不折不扣地貫徹落實(shí)市委市政府和集團(tuán)的決策部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,。

二強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共謀發(fā)展大計(jì)。

積力所舉無不勝,，眾智所為無不成,。國發(fā)創(chuàng)投要保持隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),、各部門不僅是老同事,、老戰(zhàn)友，更要做互相補(bǔ)位,、配合無間老搭檔,，在相互支持、相互信任中凝聚同心同德的向心力,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一步伐共進(jìn)退,，攜手樹立新目標(biāo)，確保公司上下號令一致,、目標(biāo)一致,、結(jié)果一致。

三緊跟時代步伐,，把握發(fā)展機(jī)遇,。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì),、新經(jīng)濟(jì),、新能源等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,，國際金融形勢波詭云譎，國發(fā)創(chuàng)投要時刻保持敏銳的市場洞察力,，堅(jiān)持全球視野,，在挑戰(zhàn)中捕捉發(fā)展機(jī)遇；同時緊跟時代步伐,、緊跟市委市政府部署,，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展焦點(diǎn)與趨勢，在變革中把握未來產(chǎn)業(yè)邏輯,。

四積極創(chuàng)新變革,，激發(fā)發(fā)展活力。

時代在發(fā)展,、在變化,，想在瞬息萬變的新時代中站穩(wěn)腳跟，需要以“發(fā)展的思想”與“方式的創(chuàng)新”抓住機(jī)遇,。國發(fā)創(chuàng)投要鼓勵員工敢于創(chuàng)新,、勇于變革，不斷突破傳統(tǒng)思維模式的束縛,。要建立完善的創(chuàng)新機(jī)制,，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能，推動各項(xiàng)事業(yè)在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

五細(xì)化工作職責(zé),，明確任務(wù)目標(biāo)。

要任務(wù)細(xì)化,，對照年度目標(biāo),，細(xì)化季度的重點(diǎn)工作，月度的時間安排,、資源需求,，明確每個人的職責(zé)范圍和工作要求，確保每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人,、責(zé)任到人,，按照既定的時間表有序推進(jìn)；要工作量化,，將工作內(nèi)容分解為具體任務(wù),、工作進(jìn)度分解為具體階段、工作效果分解為具體指標(biāo),，提升公司精細(xì)化管理水平,。

六強(qiáng)化考核激勵，提升工作效能,。

要進(jìn)一步建立健全考核激勵機(jī)制,，通過定期考核和評估,，全面了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予表彰和獎勵,；對于存在不足的員工要及時指出問題并提出改進(jìn)建議；對于不能勝任崗位的同志要果斷進(jìn)行調(diào)整,。要通過考核激勵機(jī)制的建立和執(zhí)行,，不斷提升員工的工作效能和綜合素質(zhì)。

七加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保廉潔從業(yè),。

要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度,、風(fēng)險管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)工作都能夠有章可循、有據(jù)可查,。同時,，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足,，確保國發(fā)創(chuàng)投規(guī)范運(yùn)作,、健康發(fā)展。