5月6日，蘇創(chuàng)投集團黨委書記、董事長王牟率隊赴子公司國發(fā)創(chuàng)投調研，集團黨委委員、副總裁朱巍及相關部門負責人陪同調研。

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國發(fā)創(chuàng)投領導班子詳細匯報了公司二季度的工作計劃。各部門負責人也逐一介紹了各自業(yè)務工作進展情況及下一步推進計劃。

  王牟強調：
國發(fā)創(chuàng)投要立足更高起點，以更寬廣的視野來規(guī)劃和推動公司的發(fā)展，不僅要在業(yè)務領域實現新突破，更要在內部管理上達到新水平，做培育新質生產力、推動產業(yè)轉型升級、實現高質量發(fā)展的“耐心資本”。

針對這一目標，王牟提出七點要求：

一堅定政治方向，勇?lián)鷷r代重任。

市委市政府對蘇創(chuàng)投寄予厚望，在助力蘇州打造“1030產業(yè)體系”上，集團上下“沒有旁觀者，人人都是參與者，是見證人”。國發(fā)創(chuàng)投作為集團的主力軍、先鋒隊，要有高度的政治擔當，時刻保持榮譽感、使命感，不折不扣地貫徹落實市委市政府和集團的決策部署，確保各項工作任務圓滿完成。

二強化團結協(xié)作，共謀發(fā)展大計。

積力所舉無不勝，眾智所為無不成。國發(fā)創(chuàng)投要保持隊伍的團結和協(xié)作，各業(yè)務團隊、各部門不僅是老同事、老戰(zhàn)友，更要做互相補位、配合無間老搭檔，在相互支持、相互信任中凝聚同心同德的向心力。公司領導班子要統(tǒng)一步伐共進退，攜手樹立新目標，確保公司上下號令一致、目標一致、結果一致。

三緊跟時代步伐，把握發(fā)展機遇。

當前，數字經濟、新經濟、新能源等新興產業(yè)蓬勃發(fā)展，國際金融形勢波詭云譎，國發(fā)創(chuàng)投要時刻保持敏銳的市場洞察力，堅持全球視野，在挑戰(zhàn)中捕捉發(fā)展機遇；同時緊跟時代步伐、緊跟市委市政府部署，準確把握產業(yè)發(fā)展焦點與趨勢，在變革中把握未來產業(yè)邏輯。

四積極創(chuàng)新變革，激發(fā)發(fā)展活力。

時代在發(fā)展、在變化，想在瞬息萬變的新時代中站穩(wěn)腳跟，需要以“發(fā)展的思想”與“方式的創(chuàng)新”抓住機遇。國發(fā)創(chuàng)投要鼓勵員工敢于創(chuàng)新、勇于變革，不斷突破傳統(tǒng)思維模式的束縛。要建立完善的創(chuàng)新機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能，推動各項事業(yè)在創(chuàng)新中實現跨越式發(fā)展。

五細化工作職責，明確任務目標。

要任務細化，對照年度目標，細化季度的重點工作，月度的時間安排、資源需求，明確每個人的職責范圍和工作要求，確保每一項工作都落實到人、責任到人，按照既定的時間表有序推進；要工作量化，將工作內容分解為具體任務、工作進度分解為具體階段、工作效果分解為具體指標，提升公司精細化管理水平。

六強化考核激勵，提升工作效能。

要進一步建立健全考核激勵機制，通過定期考核和評估，全面了解員工的工作表現和發(fā)展?jié)摿Ατ诒憩F優(yōu)秀的員工要給予表彰和獎勵；對于存在不足的員工要及時指出問題并提出改進建議；對于不能勝任崗位的同志要果斷進行調整。要通過考核激勵機制的建立和執(zhí)行，不斷提升員工的工作效能和綜合素質。

七加強內部管理，確保廉潔從業(yè)。

要建立健全的財務管理制度、人力資源管理制度、風險管理制度等各項規(guī)章制度，確保各項工作都能夠有章可循、有據可查。同時，還要加強內部審計和監(jiān)督工作，及時發(fā)現和糾正存在的問題和不足，確保國發(fā)創(chuàng)投規(guī)范運作、健康發(fā)展。